wat maakt de spelen van LivingTale zo geschikt voor Teambuilding?
het biedt een intense ervaring
het is leuk en intrigerend
het is veilig (zowel fysiek als psychisch)
iedereen kan meedoen
het kan (bijna) overal
de intensiteit is variabel
individuele doelstellingen kunnen meegenomen worden
al in één dagdeel legt het de huidige organisatie (team) cultuur bloot
op een voor de deelnemers zeer herkenbare wijze
zonder dat dit als bedreigend ervaren wordt.
Intensieve Teambuilding
De spelen die als teambuilding het meest gebuikt worden zijn:
motto: “samenwerken is leuk” en benut elkaars kwaliteiten
“De Ontsnapping” voor groepen van 5 - 21 personen.
“Het Goksyndicaat” voor groepen van 12 - 60 personen.
Ze kennen beide een intensieve eind-evaluatie, één of meer korte tussen-evaluaties,
en duren in totaal ongeveer 5 uur
“Het Sprookje” voor groepen van 15 - 70 personen.
Met een korte eind-evaluatie en een duur van ongeveer 3 uur.
De Ontsnapping
spelgegeven
Alle deelnemers aan dit spel zijn geheim agent, in dienst van de krijgsmacht van of Amerika, of Frankrijk, of Rusland.
Ze zijn op missie gestuurd naar het eenzame eiland in de Stille Zuidzee Ohahihino.
Helaas zijn ze slecht voorbereid door hun werkgever: zodra ze voet aan land zetten, worden ze gearresteerd.
En in de gevangenis gegooid. Zonder kans op vrijlating...
Nu is het een luxe gevangenis en zijn sommige bewakers best aardig, maar om je verdere leven in deze gevangenis te slijten...
samenwerken
De samenwerkingsopdracht van De Ontsnapping heeft altijd zowel een technisch als een sociaal aspect, gericht zowel op de interne relaties als op de buitenwereld.
Wil een team succesvol zijn, dan moeten alle vier aspecten vervuld zijn.
technisch intern:
de spelers hebben allen in hun rolinformatie een deel van de technische puzzel die het mogelijk maakt om te kunnen ontsnappen
technisch extern:
de spelers moeten informatie achterhalen (bij de bewaking) om te kunnen ontsnappen
sociaal extern:
hoe de spelers omgaan met de verschillende bewakers (de buitenwereld) is essentieel voor hun kans op succes
sociaal intern:
hoe met onderlinge achterdocht, vertrouwen, beeldvorming en leiderschap wordt omgegaan, is essentieel voor de kans op succes voor het ontsnappen èn voor het uitvoeren van de individuele opdracht
1, 2 of 3 dagdelen
1 dagdeel
samenwerken in een complexe omgeving onder tijdsdruk
2 dagdelen
plus: samenwerken in een gestructureerde omgeving zonder stress
3 dagdelen
plus: analyse sterkte/zwakte van de individuele deelnemer in het samenwerkingsproces en het stellen van individuele doelen in de samenwerkingsopdrachten van de eerste 2 dagdelen
de jockeys
Tussen hen bestaan warme vriendschappen en diepe vijandige gevoelens.
Maar of die wederzijds zijn?
Alle teams hebben een paard in eigendom, en tijdens de openbare verkoop krijgen ze de gelegenheid nog één of meer paarden aan te schaffen. Paarden die goed presteren leveren namelijk prijzengeld op.
Maar op nog meer manieren kan er geld verdiend worden:
door het afsluiten van weddenschappen bij de andere teams
door als bookmaker gunstige weddenschappen aan te gaan
Maar allerbelangrijkste is nog wel dat de teams, door al dan niet samen te werken met andere teams, de paardenraces (en hun eigen inkomsten) kunnen manipuleren.
samenwerken en competitie
Het Goksyndicaat is naast een samenwerkingsspel ook een competatief spel.
Er moet goed worden samengewerkt binnen het eigen team, waarbij het benutten van ieders kwaliteiten van groot belang is.
Er moet voor het behalen van een goed resultaat absoluut goed worden samengewerkt met andere teams.
En de teams moeten zich competatief onderscheiden van de andere teams:
winnend team
het rijkste team
eervol team
als je vrienden winnen
verliezend team
als je vijanden winnen
leidinggeven
Een belangrijk onderdeel van het spel vormt de keus van ieder team hoe zij onderling met elkaar willen samenwerken.
Wij bieden de teams vier modellen aan:
zelfsturend
samenwerken zonder leidinggevende
de voorzitter
samenwerken met een leidinggevende die verantwoordelijk is voor het goed verlopen van de teambesprekingen
de coördinator
samenwerken met een leidinggevende die het proces stuurt
de manager
samenwerken met een leidinggevende die eindverantwoordelijke is
Er waren eens een Koning en Koningin die heel erg van hun dochter hielden.
Ze was een echte Prinses en zoals alle prinsessen was ze heel kieskeurig zodra het om prinsen ging die met haar wilden trouwen.
Dus toen een echte Prins bij de Koning en de Koningin op bezoek kwam om om haar hand te vragen, was ze.....
Zo begint ons Sprookje.
En de acteurs van LivingTale spelen dat begin.
Al snel wordt duidelijk dat de Prins op zoek moet naar een aantal ‘dingen’, net zoveel ‘dingen’ als er groepen zijn.
Iedere zoektocht vormt dan ook een opdracht voor één van de subgroepen.
Iedere subgroep moet daarvoor een scène maken van 5 à 10 minuten.
Nadat al die scènes zijn uitgespeeld, sluiten we af met een scène waarin alle zoektochten uitmonden in een mooi slot.
Die slotscène wordt ook altijd door de acteurs van LivingTale gespeeld.
zelf spelen of niet
Iedere groep bedenkt in ieder geval het verhaal van hun scène en verdeelt de rollen, verzorgt de aankleding en kostuums, en regisseert de scène.
De groep laat het spelen geheel of gedeeltelijk over aan de acteurs van LivingTale.
Of de groepsleden spelen of figureren zelf in hun eigen scène!
Welke keuzes gemaakt worden, beslist in principe de organisatie en wel vooraf.
Deze kan daarvoor kiezen uit drie opties:
de acteurs spelen
één of meer leden van de subgroep mogen in de scène figureren, maar dat hoeft niet
de Prins is acteur
alle rollen worden vervuld door de groep behalve dus die van de Prins
de groep mag gebruik maken van de acteurs van LivingTale, maar dat hoeft niet
de groep speelt alle rollen
in dit geval is de Prins in de ‘zoektocht scènes’ dus steeds iemand anders en is hij alleen herkenbaar aan zijn mantel (zie de foto's)
oefenen van de scène door de groep is nu ook belangrijk
Echter, voor alle opties geldt:
niemand kan verplicht worden om mee te spelen!
Zijn er in een subgroep te weinig mensen die willen spelen, dan wordt die subgroep alsnog de eerste optie aangeboden.
gegevens
groepsgrootte 15 - 70 personen
teamgrootte: minimaal 5 - maximaal 10 personen
aanbevolen teamgrootte: 6 - 8 personen
tijdsduur ± 3 uur
locatie: vrijwel elke mits niet te klein bij voorkeur met een laag podium (bij een grotere groep) details: zie “locatie & info”
er waren eens Koning en Koningin, (en een Prins) .... en hun dochter, de Prinses
Wij verstaan onder teambuilding: een activiteit die de onderlinge samenwerking niet alleen versterkt, maar die ook het team een spiegel voorhoudt.
“Het Goksyndicaat” en “De Ontsnapping” versterken dat effect door een intensieve evaluatie en tussentijdse coaching.
Activiteiten waar iedereen actief is en die je samen intensief beleeft, worden echter vaak ook als Teambuilding gezien/beleefd. Dus zonder ‘spiegel’, zonder evaluatie.
We hebben het maar “teambuiling light” genoemd.
In die zin zijn eigenlijk alle spelen van LivingTale teambuildingsactiviteiten.
Vanwege het extra actieve karakter van onderstaande spelen, bevelen we echter de volgende spelen “teambuilding light” warm aan:
omdat de deelnemers het spelen van rollenspelen ‘moe' zijn
Er komen steeds meer trainingssituaties voor waarbij het oefenen van vaardigheden geen optie is. Bijvoorbeeld omdat de groep te groot, de tijd te kort of de te trainen vaardigheid te complex is. De training moet het dan vooral hebben van het observeren.
Het zal duidelijk zijn dat wàt er te observeren valt, zeer afhankelijk is van de zowel de vaardigheid van de deelnemer als diens karakter. Wat je vaak te zien krijgt aan ‘gedrag’ is ‘niet goed en niet slecht’. Sturen door de trainer om fout/goed gedrag te tonen is niet mogelijk. Snel en voortdurend ingrijpen is geen optie.
Om de kwaliteit van “wat er te zien valt” te vergroten is de “Verbetertraining” ontwikkeld. Er wordt zelfs aan het observeren een extra dimensie gegeven: de deelnemers zitten aan de joystick.
De “Verbetertraining” werkt met twee acteurs die (afwisselend) beide rollen van een gespreksoefening op zich nemen. Het spel van de acteurs is daarbij (zoals bij trainingsacteurs gebruikelijk) zo natuurgetrouw mogelijk.
Er wordt binnen de "Verbetertraining" gewerkt met modules: de trainer heeft de keus uit verschillende (deel) gesprekken/situaties/vormen die door LivingTale ontwikkeld zijn.
Theater van LivingTale biedt verpozing en verheldering. Ingezet op themabijeenkomsten vergroot het de aantrekkelijkheid en effectiviteit van
de bijeenkomst. Een paar van onze theatervormen:
Veel van onze acteurs worden ook ingezet voor het volgende:
fungeren als sparring-partner voor de deelnemers aan een training
bij assessments (ook management rollen)
tonen van specifiek gedrag (als voorbeeld)
verlevendigen een training door een thema theatraal neer te zetten
bij verbetertraining: twee acteurs die zowel ‘goed’ als ‘fout’ gedrag laten zien, precies zoals de trainer dat wenst
Onze acteurs hebben niet alleen zeer veel ervaring in improvisatie, zij zijn ook getraind in het laten zien van gedrag dat de trainer 'nodig' heeft.
Ze kunnen hun handelen nauwkeurig doseren. Ze zijn daarnaast desgewenst gesprekspartner van de trainer, ook bij assessments.
Tenslotte zijn ze in staat om, desnoods ter plekke, zelf voor de benodigde cases te zorgen.
Kortom, zij fungeren (bij voorkeur) als partner voor de trainer.
documentatie
